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    2018業績亮眼,新架構、新動能、新支撐助中國太保轉型2.0蓄勢啟動_國際金價今日黃金價格

    上市保險公司陸續公布2018年年報,保險業頭部企業也逐步交齊全年成績單。不可否認,2018年,保險業集體深化轉型,邁向高質量發展,佼佼者更是面對復雜經營環境實現了穩中有進。以中國太保(601601)為例,2018年,中國太保集團實現營業收入3543.63億元,其中保險業務收入3218.95億元,同比增長14.3%。集團凈利潤達180.19億元,同比增長22.9%。頭部企業的穩健增長,讓整個保險業轉型、轉向更為堅定。而轉型初見成果的中國太保,也在2018年持續蓄能,為“戰略轉型2.0”打下了堅實的“地基”:以“人”為本的新組織架構,為持續轉型提供強有力的保障;“科技賦能+業務協同”的新動能,為深化轉型提供穩定持續的增長力;加碼保障,發力健康養老,試點先行落地,新業務抓手,讓新一輪轉型有了強支撐。

    數據優:壽險、財險齊頭并進,多項指標超預期

    分業務來看,年報顯示,2018年,中國太保壽險業務新業務價值增速逐季回升,全年實現新業務價值271.20億元,同比增長1.5%,新業務價值率43.7%,同比提升4.3個百分點。續期業務增速26.2%,推動全年保險業務收入同比增長15.3%,達到2024.14億元。

    業務收入、新業務價值雙雙提升的同時,太保壽險業務結構持續優化,長期保障型新業務首年年化保費達304.99億元,同比增長7.7%,占比提升7.4個百分點達到49.1%,推動壽險業務剩余邊際余額較上年末增長25.0%,達2,854.05億元。

    財險業務方面,2018年,太保財產險業務加強品質管控,綜合成本率98.4%,同比下降0.3個百分點;其中,綜合賠付率56.3%,同比下降3.6個百分點,綜合費用率42.1%,同比上升3.3個百分點。與此同時,業務發展速度、市場份額明顯提升。年報數據顯示,2018年,太保財險保險業務收入同比增長12.6%,達1192.18億元;其中,農險市場份額快速提升,非車險業務收入同比增長29.9%,占比提升3.5個百分點,達26.2%;農險、責任險、個人貸款保證保險等新興領域快速發展,綜合成本率保持良好水平。

    新架構:完善頂層設計,充分激活保險人的能動性

    亮眼的成績背后,2018年步入“轉型2.0”的中國太保,三大助推力也凸顯而出。

    傳統的保險業,一直以來注重以“人”為本。龐大的組織架構,更關系著一家保險公司的基石保障與效率效能。2018年,中國太保董事會完成新一輪高管布局,積極推進市場化選聘職業經理人,完善經營層結構,在大幅優化公司管理層年齡和專業結構的同時,注入了新的思想與活力,形成集體決策、專業分工的決策機制和管理模式,推動打造強總部、建設強集團。

    與此同時,中國太保集團總部充分發揮“頭雁效應”, 以打造“協同價值型”總部為目標,推動完成10 年來首次總部組織架構改革?!叭瞬攀峭苿悠髽I實現可持續發展的第一戰略資源”,高效匹配每個崗位,充分發揮人的能動性,不但為企業前行提供動力,更為企業發展夯實底層保障。

    據了解,2018年,邁入戰略轉型2.0,中國太保提出“三最一引領”的目標和愿景,對人才工作也提出新要求——“讓吃苦的人吃香,讓實干的人實惠,讓有為的人有位”。在新架構下,戰略管理中心、協同發展中心、科技運營中心、投資管理中心、風險管理中心等九大中心定位更清晰、邊界更明確、抓手更有效,“協同價值型”總部已初具雛形。

    對于人才選用,中國太保形成了一把自己的標尺,即充滿激情、富于創造、勇于擔當。三要素衡量之下,中國太保通過引進外腦、內部公開選聘等市場化人才選拔機制,一大批年輕、專業人才走上關鍵管理崗位。與此同時,中國太保積極推動建立業績導向、市場對標的薪酬績效管理機制,使各級管理層有壓力、有動力、有激勵、有約束。頂層設計的新變化,讓人才能動性充分調動,隨之,中國太保從上而下,從內而外,都呈現出更為健康、高效的組織動力。而這一變化,讓傳統保險業,也可實現“大象起舞”,以更具熱情、前沿、效率、效能的工作狀態,為新一輪轉型發展提供了強有力的保障。

    新動能:“業務協同+科技賦能”雙輪驅動,助轉型深化加速

    當然,保險保障主業的持續推進,不斷為上億存量客戶提供綜合、優質保險服務,也成為中國太保2018年蓄能的動作之一。在此方面,2018年,中國太保開啟雙輪作戰模式:持續深化協同作戰,深度挖掘客戶價值,保險產品交叉開發、保險業務交叉銷售,形成業務閉環的同時,也成功多元化滿足消費者保險需求;與此同時,牢抓風口,緊跟前沿,強化科技賦能,創新項目多點開花的同時,科技讓保險服務更具速度、溫度。

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